Pénurie de talents dans la Tech : comment se démarquer grâce à sa marque employeur ?
8 façons concrètes de faciliter les recrutements - Édition #19
Hello 👋🏼
Vous êtes 884 lecteurs de la newsletter Marketing Durable ! Merci à toi, et bienvenue à Marine, Ambre, Dimitri et Marion qui nous rejoignent.
Cette semaine, la France entière rattaquait et je n’ai pas fait exception : onboarding de trois nouveaux clients, deux ateliers stratégiques, signature d’un partenariat. Je suis très enthousiaste de commencer 2024 comme cela !
Dalkia est la filiale du groupe EDF et un des leaders des services énergétiques et de production d'énergies renouvelables en France. Ils me font l’honneur de sponsoriser cette newsletter.
Le 29 janvier 2021 (même jour que mon anniv' !), Dalkia lance "Cap Bas Carbone", le podcast de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables.
Le dernier épisode s’intitule Spécial Energies : Enjeux et Solutions pour 2024. Il fait un tour d'horizon du sujet en 19 minutes top chrono⚡
Dalkia recrute d’ailleurs +3.000 personnes en France et à l'international chaque année. 2024 ne fera pas exception !
Si cela te dit, tu peux :
sponsoriser la newsletter, en répondant simplement à cet email
rejoindre 30 shifters de carrière via le guide Shift4Impact
bénéficier d’un accompagnement en marketing B2B ou relations presse
Bienvenue dans mon univers 🔋
Au programme
Dans les secteurs tech et industriels, la bataille pour attirer les talents bat son plein.
Les entreprises doivent apprendre à recruter, fidéliser et se démarquer grâce à la marque employeur pour recruter les meilleurs d'entre eux.
Ce défi se présente directement ou indirectement dans chacune de mes misions. Nous avons donc fait un live LinkedIn dédié au sujet avec Sophie Cerisier, ingénieure télécoms reconvertie en spécialiste de la marque employeur pour les entreprises de la microélectronique et des semiconducteurs. Sophie est aussi la plume derrière la newsletter Inside Tech dédiée au marketing RH.
Au programme :
Pourquoi construire une marque employeur distinctive ?
Comment devenir le choix nº1 des candidats ? (8 outils à ta dispo 👀)
Comment fidéliser ses employés et faire d’eux les ambassadeurs de sa marque ?
Conclusion
Pourquoi construire une marque employeur distinctive ?
La marque employeur est un levier d'attractivité. Elle désigne l’image de marque véhiculée par l’entreprise auprès des employés et des candidats.
Pour te donner une idée de l'enjeu, voici quelques chiffres clés dans le secteur de l'énergie durable :
Les tensions au recrutement sont deux fois plus fortes que la moyenne nationale (Baromètre KYU édition mai 2022)
100.000 emplois projetés dans les énergies renouvelables d'ici à la fin de la décennie (Syndicat des énergies renouvelables (SER)
Comment devenir le choix #1 des candidats ?
En mettant en avant ses valeurs
Chaque entreprise a des valeurs, il faut simplement les identifier, les formaliser et les incarner. On déconseille donc d’aller copier sur celles de l’entreprise concurrente. Les valeurs font partie de la plateforme de marque de l’entreprise et doivent être partagées par tous les employés de l’entreprise - pas uniquement par la direction.
➡️ Ce travail sur les valeurs a un énorme avantage : il permet de créer une culture d’entreprise unique. Grâce à des ateliers collaboratifs sur le sujet, on s’assure que les employés adhèrent au projet de l’entreprise, quel que soit leur poste.
En travaillant sur sa cible
On ne s’adresse pas à un jeune diplômé comme on s’adresse à un expert ! Leurs besoins et leurs enjeux de carrière sont bien différents.
➡️ Les supports à utiliser sont :
Le persona / ICP (Ideal Customer Profile)
La carte d’empathie, qui analyse en profondeur l’expérience vécue par le candidat :
Les outils
Merci à Marie-Liesse qui nous a tendu la meilleure perche du Live !
➡️Liste complète des outils à ta disposition pour devenir le choix #1 des candidats :
La page carrière
Si tu manques de modèle, jette un oeil sur la page Rejoindre l’équipe de Verkor, qui est certainement la meilleure de toutes celles que j’ai benchmarké jusque-là :
L’offre d’emploi
Elle met en avant la différenciation de l’entreprise, ses valeurs et ses avantages. Un rappel au passage : pas la peine de citer ce qui est légal, ce n’est pas considéré comme un avantage !
La page LinkedIn entreprise
Elle est la meilleure vitrine de l’entreprise au quotidien. Ne montre pas que l’offre, montre tes équipes en action (salons, conférences, teambuilding, formations, prix gagnés...)
Intervenir dans les grandes écoles et les universités
Cela peut se faire via leur service Carrières ou directement via les enseignants. C’est un moyen parfait pour donner des cours. Et aussi pour présenter son job, son industrie et son entreprise auprès d’étudiants (et récupérer des CV de candidats motivés au passage :)
Le mentoring d’étudiants ou de jeunes diplômés
Que ce soit 1h par semaine ou 1h par trimestre, notre expérience pro si riche peut être mise à profit d’un jeune à qui on ouvre notre réseau, notre vécu et nos connaissances.
Les évènements sur site
Salons B2B, salons de l’emploi, job dating, journée porte ouverte… On ne manque pas d’occasions pour se faire connaître et pour rencontrer des candidats en recherche de leur prochaine opportunité.
Les évènements en ligne
Meet-ups, live LinkedIn, webinaires, conférences virtuelles… Et si une fois par mois, on proposait aux futures recrues de répondre à leurs questions via un évènement dédié ?
Les RDV de l’industrie
Que ce soit en rédigeant des papiers techniques ou en participant aux conférences de notre secteur, on peut montrer notre degré d’expertise et ainsi attirer des talents.
Voilà notre top 8 ! Tu as d’autres idées ? Partage-les en commentaire, cela aidera tout le monde 🙏🏼
Comment fidéliser ses employés et faire d’eux les ambassadeurs de sa marque ?
1. Via l’expérience collaborateur
Elle donne du sens :
Perspectives d'évolutions de carrière
Formations
Soutien à la mobilité géographique
Ambiance de travail (cohésion, intégration)
Contribution supplémentaire (pour crèche, sport, transports...)
Notre conseil : bien communiquer sur les initiatives existantes. Cela nécessite une collaboration fine entre fonctions RH et communication.
2. Via le programme ambassadeur
“Employee Advocacy” pour les anglophones.
Il nécessite :
des employés volontaires
une charte pour encadrer le programme
des objectifs communs ET individuels
un accompagnement pour donner les outils aux managers et aux équipes (formation, mentoring)
Notre conseil : mettre la création de posts LinkedIn dans les objectifs annuels
44,5 % des personnes se sentent plus disposées à postuler à un emploi si une connaissance en partage les informations sur les médias sociaux (groupe Aberdeen)
Conclusion
La Tech, comme bien d’autres secteurs, subit une nouvelle ère, un changement de dynamique : les candidats sont hautement courtisés ! Cela a un impact sur le marketing RH puisque le contrôle de référence s’est inversé : c’est à l’employeur de montrer patte blanche pour se démarquer de toutes les propositions reçues par le professionnel.
Pour Sophie comme pour moi, le meilleur atout des entreprises est de montrer leurs employés plutôt que les cacher.
Merci à toi d’être arrivé jusqu’ici 🙌🏻
Slides et replay
Pour accéder aux slides présentées pendant le Live, c’est par ici.
Pour revoir la présentation, le replay est ici.